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企業管理公開課培訓

敏捷項目管理

【會務組織】 上海倍勝企業管理咨詢有限公司
【報名方式】 021- 5870 1992  [email protected]
【課程安排】 2020年3月12-13日杭州,2020年4月9-10日上海,2020年5月28-29日上海,2020年6月11-12日蘇州,2020年7月21-22日上海,2020年9月24-25日寧波,2020年12月1-2日上海
【課程費用】 4408.40元/人(包含午餐、資料費、場地費、增值稅)

課程對象:項目協調人員;項目管理人員;職能管理人員

為何參加?
期待體驗敏捷項目管理的基本思想; 期待體驗敏捷項目管理的過程; 期望掌握如何實踐敏捷項目管理; 期望掌握如何建設敏捷團隊; 期望掌握如何規劃敏捷項目; 期望掌握如何確保敏捷之路的成功; 為了節約課程的時間,本課程建議參與學員在課程之前完成一定量的課前學閱讀,初步理解敏捷的核心思 想。并建議在課后安排一定的實踐作業,走上敏捷之路。

課程收益
體驗和實踐敏捷項目管理的思想和方法
掌握敏捷項目管理的核心方法和工具
掌握敏捷項目管理的關鍵任務

課程大綱
線上學習敏捷基礎

敏捷的核心思想
敏捷成功案例
敏捷在項目管理上的應用

線下學習課程開場
明確學習目標,可交付成果及成功標準
明確學習內容,學習資源及學習規則
游戲 1:體驗不同的項目管理方法

第一模塊建立敏捷思維
現代項目管理
為什么需要敏捷
敏捷思維方式(經驗控制法,知識型團隊,應對不確定性,客戶價值導向)
游戲 2:體驗敏捷價值觀
敏捷價值觀
敏捷基本原則
開放式討論:敏捷帶來的變化
家庭作業:敏捷自我測試
項目管理的發展
項目管理的意義
項目管理的方法(需求與解決方案)
適應型項目管理與預測型項目管理
敏捷的核心思想

第二模塊快速走向敏捷
典型的敏捷框架
XP
看板
Scrum
不同框架的區別
構建敏捷環境
物理環境
團隊環境
溝通環境
游戲 3:體會敏捷項目管理

第三模塊實踐敏捷方法
定制敏捷項目管理方法
定義角色和任務
定義項目管理過程
定義主要管理活動
定義團隊價值觀
敏捷練習 1:組建 SCURM 團隊
敏捷過程
產品愿景
敏捷練習 2:創建用戶故事
敏捷規劃
敏捷練習 3:使用估算撲克
敏捷沖刺
敏捷交付
敏捷改善
敏捷發布
游戲 4:體會敏捷 Scrum 框架
敏捷關鍵任務
建設高效團隊
敏捷練習 4:敏捷團隊建設
高效溝通會議
高效呈現
相關方參與
風險管理
敏捷練習 5:敏捷項目整體實戰演練

第四模塊敏捷成功之路
敏捷項目目標
敏捷的收益
敏捷績效指標
敏捷的四個層級
高效呈現
敏捷成功路經
快速構建敏捷基礎·

第五模塊綜合與評價
敏捷項目管理方法總結
課后實踐計劃
課后實踐與復盤:敏捷項目管理(28 天)

講師介紹 湛海波
PMI 認證 PMP;15 年世界 500 強企業工作經驗;先后在羅克韋爾自動化,羅伯特.博世,阿特拉斯.科普柯就職;歷任項目經理 ,部門經理,銷售與市場總監,事業部總監等職位;領導過的復雜項目個數超 100 個,包含眾多全球性項目。

【課程設置】 情景演練、案例分析討論、游戲感悟、互動交流、沙盤演練、現場解答

【匯款賬號】

戶 名:上海倍勝企業管理咨詢咨詢有限公司
開 戶 行:華夏銀行上海分行營業部
帳 號:43302 0000 181 0200 131 356

【聯系方法】

電 話:+86 21 5870 1992
郵 件:[email protected]
網 址:http://www.shdobulewin.com/
 
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