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企業管理公開課培訓

人力資源管理實務

【會務組織】 上海倍勝企業管理咨詢有限公司
【報名方式】 021- 5870 1992  [email protected]
【課程安排】 2020年3月17-18日上海,2020年9月8-9日上海
【課程費用】 4326.00元/人(包含午餐、資料費、場地費、增值稅)
      
【課程目標】

--了解人力資源管理的內涵與特性,明確人力資源管理在企業組織中的角色并建立正確的認知觀念
--了解人力資源規劃與崗位設計、分析及評價在人力資源管理中的作用
--了解人才配置與甄選面試的要點與技巧
--了解績效管理與薪酬設計的基本概念及方法
--了解人力發展與企業培訓體系設計要點

【教學方式】
--主題講授
--個案研討
--專題討論
--提問互動

【課程大綱】
1.人力資源管理綜述

1)人力資源管理概論與特性
--社會性
--合適性
--價值性
--發展性
2)人力資源管理角色與內涵
--專家顧問
--員工服務
--戰略伙伴
--變革推動
3)人力資源管理的主要活動極其對企業組織的貢獻

2.人力資源規劃
1)人力資源規劃的主要內容
2)人力資源規劃同經營戰略的統一
3)人力資源規劃的三個要點
4)人力資源規劃的程序與要點
--現狀分析
--需求預測
--供給預測
--確定凈需
--設定目標
--制定計劃
--審核評估

3.人力配置與招聘
1)崗位分析與崗位評價
--定崗與定編
--崗位設計的原則
--崗位分析的內容與方法
--崗位評價的方法
--崗位說明書的撰寫
2)人才甄選的兩大核心基礎
--人力資源規劃
--任職資格與崗位核心能力界定
3)基于核心勝任能力的招聘設計
--核心勝任能力起源與要點
--設定勝任能力行為評價要素與等級
--勝任能力能力錨定與任職資格匹配
4)招聘面試的主要方式
--混合式面談
--集體式面談
--輪流式面談
--簡報式面談
5)行為性問題STAR面試結構設計要點
--背景SITUATION
--任務TASK
--行為ACTION
--結果RESULT

4.績效管理與考核
1)何謂績效管理與績效考核
--績效管理常見問題分析
--績效管理的三大循環與績效考核的三大價值
--傳統績效考核與現代績效考核的比較
2)現行常用績效考核模式簡介與優缺點比較
--標尺評定法
--行為錨定法
--360度考核法
--目標管理法
--關鍵績效指標法
--平衡記分卡
3)現行常用績效考核方法簡介
--人物排序法
--配對比較法
--等級評定法
--強制分布法
4)績效考核時機的選擇
--定期考核與不定期考核
--績效考核時機選擇的基本原則
--一般常用的績效考核時機
5)以企業目標為導向的KPI指標體系的開發
--系統思考、科學分析--企業戰略成功要因分析
--運用二十/八十法則、尋找關鍵成功要素—目標分解
--設定績效標準與權重
6)績效考核結果的應用
--業績考核結果的應用
--能力考核結果的應用
--態度考核結果的應用

5.薪酬設計與管理
1)薪酬設計的要點
--薪酬體系設計的原則
--企業不同發展階段與薪酬策略的關系特性
--財務性報酬體系和非財務性報酬體系
--薪酬體系設計的基礎—崗位價值評估
2)薪酬體系設計的三大模式及特性分析
--高彈性的薪酬模式
--高穩定性的薪酬模式
--折衷模式(調和性模式)
3)薪酬體系設計流程與步驟
--崗位分析
--崗位評價
--薪酬調查
--薪酬定位
--結構設計
--實施修正
4)薪酬水準與結構
--薪酬水準與結構的比較
--薪酬寬幅的設計
5)薪與酬的比例構成及對企業管理與員工積極性的影響

6.人才發展與培訓體系設計
1)人才發展規劃與實施管理要點
--人才發展計劃
--資質能力評價
--職業發展規劃
--工作崗位輔導
--線上線下培訓
--工作崗位輪崗
2)企業培訓體系的設計
--企業培訓的三大型態
--企業培訓體系的建立
3)課程體系的設計技巧
--以核心能力為導向的課程設計技巧
--課程設計的層次區分
4)培訓需求調查與分析
--需求調查的方法簡介
--各種方法的比較與使用情況
5)培訓評估四個層面與
--反應評估
--成果評估
--行為評估
--績效評估

7.總結與Q&A

【講師介紹】 賈老師

    曾歷任顧問咨詢公司總經理、集團公司人力資源總監、培訓中心經理等職,具有多種背景體制企業經營管理工作經驗,十多年人力資源與管理培訓實務心得,專精于企業內人力資源管理與發展、管理領導技能及企業內部講師養成的培訓,注重簡易與實效的工作方法。
    授課以實務、啟發見長,重視與學員間的互動與交流,使學員能夠真正的“學有所得,得之能用”。

【現   任】
--交通大學海外教育學院特聘講師
--寶鋼集團人才開發學院特聘講師
--復旦大學醫學管理學院特聘講師
--財經大學MBA進修學院特聘講師

【主要學習研修】
歷史、教育管理心理、工商管理

【擅長課程】
《企業內講師訓練》、《企業內教育訓練規劃實務》、《人力資源管理與發展》系列課程、《管理與領導技能》系列課程等。

【部分內訓服務企業】
制造業:寶鋼集團、中國石化集團、天正集團、凱士比泵、東風藍鳥汽車、松下電器、新大洲本田、愛德士鞋業集團、惠爾浦電器、ABB變壓器、松尾鋼結構有限公司、金光(APP)集團、法國拉法基、唐納森(亞洲)、德國博西華電器、聯合利華、德國怡人工藝品(寧波)公司、中集(集團)遠東集裝箱有限公司、和成衛浴、奧迪斯西子電梯、東風康明斯發動機、恒力集團、威瑞工具、協鑫集團、華立集團、一勝百模具、新飛電器、中紡(股份)有限公司、   上海電氣集團、美特斯邦威、上海電器科學研究所(集團)有限公司、恩斯克軸承、中海油、上海廣電集團(SVA)、圣馬紙業、愛普生(中國)、法國液化空氣(杭州)有限公司、聯合汽車電子、柳工機械股份、科世達-華陽汽車電器、敏實集團、英特普萊特(中國)裝飾材料有限公司、日立電梯、上海耀皮玻璃、上海造船廠、天地科技股份公司、向興集團、博世、滬東重機、三花集團、上海大眾聯合發展有限公司、東芝信息機器有限公司、金龍汽車、NGK(蘇州)環保陶瓷有限公司、普旭真空設備國際貿易(上海)有限公司、耐落螺絲(昆山)有限公司、上海海立(集團)股份有限公司、申雅密封件有限公司
房產業:湯臣集團、置信房產、復星集團、金地集團、上房物業、永升旭日集團、上海保集集團、金茂集團、宏泉集團、上海萬星房產、三盛集團、北京萬科、仁恒地產、東合置業、中金集團、易居臣信房產、東渡集團、新城房產公司、南銀物業
電子業:達豐電腦、英業達集團、中興通訊有限公司、東方通信集團、波導股份有限公司、大唐電信、神州數碼有限公司、上海欣泰通信技術有限公司、凱虹電子、華威電子、歐亞測量(徠卡)、華虹NEC、創值工業、東軟集團、蘇州三星電子、保力馬科技、金斯頓芯片、達方電子、明基集團、泰金寶電子、峻凌電子、AMD、英順達電子、貝嶺電子、滬士電子、揚宣電子、廣達電腦、上海儀表、揚名光學、樓氏電子、三原電纜、千欣儀器、愛威電子、德國巴魯夫(上海)、四川長虹、上海天道啟科
零售業:香港新世界百貨、上海第一八佰伴、上海東方商廈、山東三聯集團、上海聯華超市、華地企業(集團)、永樂家電、蘇寧電器、李寧體育、美津濃、百安居
信息業:盛大網絡、上海電子商務管理有限公司、上海有線網絡有限公司(上海熱線)中國(上海)電信、中國移動、上海郵電通信、法國申美(上海)商品檢驗檢測公司、中國(蘇州)電信、湖北通信服務公司
醫藥業:新亞藥業、百特醫療、寶龍藥業、歐姆龍(中國)、信誼藥業、中美史克、衛材(中國)藥業、紐迪希亞制藥、德國拜耳、南京鼓樓醫院、上海中山醫院、廣州醫學院第二附屬醫院
流通業:中國遠洋運輸(集團)、百歲物流、圣澤集團、上海圖書進出口公司、上海大眾集團、上海滬東集裝箱碼頭有限公司、丹沙中福貨運(DHL)、上氣銷售、上海恒榮貨運有限公司、上海磁浮交通、臺驊國際、中國國際航空、上海浦東國際集裝箱碼頭有限公司、上海外高橋貿易進出口有限公司、上海東方遠航物流有限公司、上海浦東國際機場
金融業:上海浦東發展銀行、中國銀行、新華人壽、生命人壽、交通銀行、廣州天河信用社、交銀施羅德基金、國泰君安證券、建設銀行
食品業:山東秦老太食品、海霸王食品、養生堂、東福集團、福喜食品、立頓茶、上海高揚國際卷煙公司、德之馨香料、上海煙草集團、不凡帝梅特勒糖果、中萃食品有限公司、農夫山泉、三得利啤酒、貝因美集團、浙江商源食品、統一集團、箭牌糖果
其  它:韋博英語、德勤會計事務所、上海興國賓館、中國電力投資集團、上海集成電路研究中心、上海文廣新聞傳媒集團(SMG)、秦山核電公司、上海人民廣播電臺、文新報業集團、上?,F代設計集團、新華傳媒集團、田灣核電公司、華映文化傳媒、寶潔公司、上海證券報社
    賈先生現為上海強思企業管理服務有限公司高級培訓講師。

【授課形式】知識講解、案例分析討論、角色演練、小組討論、互動交流、游戲感悟、頭腦風暴、強調學員參與。

【課程設置】 情景演練、案例分析討論、游戲感悟、互動交流、沙盤演練、現場解答

【匯款賬號】

戶 名:上海倍勝企業管理咨詢咨詢有限公司
開 戶 行:華夏銀行上海分行營業部
帳 號:43302 0000 181 0200 131 356

【聯系方法】

電 話:+86 21 5870 1992
郵 件:[email protected]
網 址:http://www.shdobulewin.com/
 
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