首頁
|
設為首頁
|
加入收藏
倍勝服務 公開課程 內訓課程 顧問團隊 管理文庫 下載中心 新聞與觀點 關于倍勝
全文檢索
倍勝公開課
?
近期上海公開課
倍勝企業培訓
-
金牌班組長核心能力提升訓練
-
一線主管領導技能提升與每日績效
-
VDA 6.3-制造過程審核
-
高效倉儲管理與工廠物料配送
-
向華為學管理:研發項目管理工具
-
現代倉儲管理與庫存控制
-
TWI一線主管問題分析與解決技
-
美國/歐洲幾何尺寸和公差(GD
-
生產計劃與物料控制
-
精益工廠系統導入與推行
-
精益生產實戰訓練
-
CQI-11 電鍍系統評估
-
TPM全員設備維護
-
售后配件需求預測、庫存控制與倉
-
CQI-9 熱處理系統評估
?企業內訓課程
-
VDA 6.3
-
項目經理的五圖二表實戰落地 (
-
項目經理的五圖二表 (項目管理
-
項目管理過程控制及變更處理的實
-
非財務人員的財務管理沙盤模擬課
-
8D解決問題的8個步驟
-
TQM全面質量管理大綱
-
企業內訓—問題分析與解決
-
企業內訓—為你切換——跨文化溝
-
企業內訓—商務英語書面溝通技巧
-
工業品銷售策略與技巧
-
客戶開發與維護——卓越的客戶服
-
卓越的市場開發與銷售技巧
-
企業內訓—高效時間管理與個人效
-
企業內訓—項目管理最佳實踐

咨詢熱線
金牌班組長核心能力提升訓練您當前的位置:網站首頁->> 公開課程->> 生產研發
企業管理公開課培訓

金牌班組長核心能力提升訓練

【會務組織】 上海倍勝企業管理咨詢有限公司
【報名方式】 021- 5870 1992  [email protected]
【課程安排】 2020年5月30-31日上海,2020年7月25-26日上海,2020年9月26-27日上海,2020年11月28-29日上海
【課程費用】 3605.00元/人(包含午餐、資料費、場地費、增值稅)

課程對象:生產、質量、維修、物料部門等一線主管、班組長、相關人員及其骨干員工等。

培訓背景:
班組長是企業組織中的基本細胞,是直接帶兵打仗的人,是公司戰略和規章的落實者,班組長的理念和管理素質直接影響所轄班組成員。號稱“兵頭將尾”的班組長,在組織中處于承上啟下的關鍵作用,是一線生產的直接指揮者和組織者,他們的管理水平高低將最終影響公司的經營績效。
中國作為世界的制造中心,塑造具有高競爭能力的制造企業,更需要有一流的現場管理隊伍。如何提升生產現場班組長的管理技能,以及建立應有的管理理念和思維,就顯得尤為重要。
本課程針對企業對生產現場班組長管理技能提高的迫切希望,開發了一整套技能方法,讓班組長迅速掌握現代班組長應具備哪些基本的技能,從而幫助班組長有效地提升能力,成為一名出色的一線主管。

學習收益:
? 了解現場管理人員的工作框架及領導方法
? 了解班組長應具備的管理能力與技巧
? 了解班組長應具備的心理素質及工作壓力的應對辦法
? 有效的提高生產效率,降低生產成本,杜絕安全事故
? 了解新生代員工的基本心理狀態,找到管理他們的有效方法
? 掌握必備的技能,幫助班組長提升領導能力成為一名出色的主管
 
培訓大綱:

 
第一部分:班組長的使命和職責
一:班組長的管理水平現狀
1.常見的8種班組長類型
2.你屬于那種類型的班組長?
二:班組長的地位界定
三:班組長的角色定位
1.班組長管理者扮演的多種角色
? 面對下屬員工
? 面對高層管理者
? 面對上級領導
? 面對評級同事
四:班組長的工作使命、職責、權力
1.班組長的使命:通過班組管理,提升班組績效,以生產現場為中心為企業創造利潤
2.班組長的職責:
? 員工管理
? 生產管理
? 安全管理
? 輔助上級
3.班組長的權利有哪些?
五:班長能力素質要求
1.班組長能力勝任力類型

第二部分:班組長核心管理能力與工作藝術
一:識別浪費與現場改善的能力
1.識別能力的重要性
2.八大浪費?
3.成功改善方法
4.現場改善最有效的工具:IE
案例分析:著名汽車公司的浪費改善方法

二:班長有效溝通協調能力改善與提升
1.溝通的類型與溝通步驟
2.如何克服溝通中的障礙
3.高效的語言溝通技巧
4.與下屬溝通的方式與方法
5.向上級溝通匯報工作的溝通技巧
6.與其他部門的同事溝通需要注意的方式與方法
現場溝通案例分析

三:問題分析與解決的能力
1.問題分析與解決能力的重要性
2.什么是問題?
3.問題的分類
4.解決問題的原則
? 以最簡單的方式解決問題
? 追求雙贏
? 別想把整個海洋煮沸
5.分析解決問題的模式(豐田六步法)
? 意識到問題的存在
? 確定與定義問題
? 尋找可能解決問題的各種方案
? 選擇最有潛力的方案
? 落實方案的行動計劃
? 執行與評估決策方案
6.5WHY問題分析解決法
經典案例分析:5WHY問題分析法

四:教練與培養下屬的能力
1.管理者的職責
2.管理者的挑戰
3.下屬甄別
? 態度評估
? 能力評估
4.下屬培養
? 下屬培養的方法
5.授權演練
? 授權的原則
? 讓授權人接受授權的方法
? 授權的七步驟
? 授權難以進行的原因
? 授權的指導步驟
6.有效指導
7.達成轉變
? 達成目標
? 提高績效
? 團隊合作

五:績效管理能力
1.一線員工的每日績效管理
2.每日績效管理的步驟和方法
六:員工激勵的能力
1.什么是激勵?
2.正確認識使用“正激勵”與“負激勵”
3.員工的真正需求是什么?
? 上司認為下屬最想獲得的
? 下屬員工自己的真正需求
4.上司激勵員工是十大法則
5.激勵員工的五大誤區
6.非物質的員工激勵方法

講師介紹:戴先生

資歷背景介紹:
二十幾年作為世界500強企業和國內大型企業的管理人員,曾任職上海汽車集團總公司下屬企業延峰偉世通設備工程經理,世界500強企業江森自控公司經理,全球知名輪胎公司生產經理和培訓經理,現任職美資制造企業生產廠長 。
上海市十佳青年標兵,知名管理培訓師,生產管理和設備工程管理專家,技術創新管理與研發管理專家,原上汽集團總公司專家團隊的技術專家,同濟大學工學學士、管理學碩士(研究方向:項目管理和生產管理),領導力訓練與企業教練,工程師,十年的系統管理和培訓經驗,在《中外科技政策與管理》、《科研管理》、《國內經濟與管理》、《經濟論壇》、《Industry and Environment》等國內外著名雜志上發表過二十余篇技術創新管理論文。

擅長領域:
《生產績效管理》、《5S理論和實戰培訓》、《工業教練輔導體系》、《教練式管理》、《一線生產主管和經理培訓》、《領導力與管理技能》等系列課程。

客戶反饋:
安徽工廠-《一線領導力10原則》課程學員反饋
此課程適用于我目前的工作;
課程內容豐富、生動、易理解;
課程結構清晰、內容充實,達到了我的期望;
學習了如何管理好團隊;
提升自我管理水平,加強團隊合作,努力共同提高;.8

授課風格:
? 戴老師具有多年的培訓經驗驗,能將自身的工作經驗結合實際客戶的需求,深入淺出地將知識傳授給學員;
? 戴老師授課貼近實際:基于豐富的現場管理經驗,譚老師的課程案例豐富且貼近實際,更容易讓學員理解和接受;
? 戴老師授課形式多樣:知識講解、案例演示講解、實戰演練、小組討論、頭腦風暴、強調學員參與等多種形式,課堂氣氛輕松活躍;
? 戴老師授課注重轉化:基于多年工作和現場的項目輔導經驗,老師對學員在工作中遇到的問題更加了解,能夠更好的幫助學員解決實際工作中的問題。
 

【課程設置】 情景演練、案例分析討論、游戲感悟、互動交流、沙盤演練、現場解答

【匯款賬號】

戶 名:上海倍勝企業管理咨詢咨詢有限公司
開 戶 行:華夏銀行上海分行營業部
帳 號:43302 0000 181 0200 131 356

【聯系方法】

電 話:+86 21 5870 1992
郵 件:[email protected]
網 址:http://www.shdobulewin.com/
 
倍勝培訓 | 公開課 | 企業內訓 | 內訓課程 | 拓展訓練 | 管理咨詢 | 培訓講師 | 倍勝的優勢 | 倍勝新聞 | 誠聘英才 | 網站地圖 | 聯系我們  | 返回首頁
? 2008-2018上海倍勝企業管理咨詢有限公司. 版權所有CopyRight?. 滬ICP備09025543號 |
咨詢方式: 021-58701992 [email protected] |
福利彩票深圳风采奖金 时时彩万能缩水手机版 配资公司 天天彩选四今天开奖 收盘时的股票指数 电子赌博导航 甘肃快三预测号码推荐 北京福利彩票官网pk10 富盈投资 黑龙江11选五前三组走势图 内蒙古快三网上投注